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扁平電纜行業的微利時代如何尋找利潤
發布時間： 2012-12-18 點擊次數： 1756次扁平電纜行業的微利時代如何尋找利潤
扁平電纜行業的洗牌將促使微利時代的來臨。線纜行業競爭就像一場馬拉松比賽，前面的路因門檻低，參賽選手多如牛毛，但跑到后面時，距離便拉開了，跑不動的逐漸退出賽場，持續堅持跑的*選手逐漸減少。危機時的中國扁平線纜業，跑不動的選手較平常更多，如歷經了一場大的洗牌。危機后，由于市場化更充分，競爭更激烈，洗牌必將持續。而在歷經多輪洗牌后，扁平電纜業也勢必如家電業一般，利潤更為低微。在微利時代，面對競爭日趨激烈的線纜市場，企業應該如何行動并"殺出一條血道"呢?
經營自主品牌。
曾幾何時，許多扁平電纜企業還認為自己是加工業，沒有自主品牌的產品，扁平電纜企業不需要也無法實施品牌戰略。而面對微利時代，大打價格戰只會讓企業傷痕累累。因此開發自主品牌實際上對企業來說是一個戰略方向問題，即從長遠來說，我們要實現從OEM （原產地加工） 到ODM （原產地設計生產） 到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些*環節。但是，基于目前我們產品品牌、企業品牌化能力較弱的實際情況，應以培育行業品牌、區域品牌為突破口，以行業品牌和區域品牌帶動扁平電纜行業品牌建設工作。
任何時候創新都是獲取利潤的法寶，微利時代也不例外。大部分微利產品可能都是技術上雷同，品質、性能上差異小，但這些并不影響企業的創新，通過對工藝、材料、外觀、生產方式、營銷模式、管理方法等方面的創新可能找到新的利潤源、成本控制點、找到新市場領域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之企業必須要由成本戰略轉向技術和服務戰略，注重技術創新和完善的服務提供。
加強內部管理，降低成本，提高企業的競爭力。在扁平電纜產品價格難以上漲的情況下，只有加強內部管理，才能獲取企業生存所需的利潤。
伴隨著金融危機行業大洗牌也在所難免，利潤成了企業渴望而不可及的東西。*，企業的生存之源在于利潤，沒有利潤的市場不會長久，企業如果回避這個現實，妄想通過打價格戰盲目追求*，也許能暫時殘喘存活下來，或者換來一頁頁漂亮的市場統計數據，但實質上卻無異于慢性自殺。因此微利時代的利潤之路無外乎兩條，一是企業內部zui大限度地進行成本消減，二是企業和行業從戰略層面來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業、行業競爭優勢在一起。
建設產、學、研相結合的新型行業創新示范體系，可以充分發揮各自的優勢，集中力量解決扁平電纜行業技術創新中的共性問題，加速新技術成果的轉化應用，探索新型行業研發創新模式。
推廣建設產業集群創新服務平臺，推動產業集群出口產品的結構升級。產業創新平臺服務于技術和產品開發能力弱、管理水平低下的產業集群中小企業，為企業提供全面的創新服務，提升企業創新能力和技術、經營、管理水平，加速產業集群出口產品的升級。
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